오늘은 3부 마지막으로 40대 중 후반 대기업 명퇴 후 중소기업에서 일할때 남에 부서 일을 긁어 올 수 밖에 없는 이유에 대해 논하고자 합니다.

일전 40대 대기업 퇴사자들의 1차 협력사 고군분투기를 올렸던 피지알러 입니다.

오늘은 그렇게 1차사로 오게된 대기업 과장 부장 임원급의 인원의 행동 패턴의 하나인 남에 부서 일 긁어오기에 대해 논해 볼까 합니다.

여기서 남에 부서 일 긁어 오기란.... 본래 하는 부서의 일이 아닌데도 불구하고 공식 비공식적으로 부서장의 전권으로 업무영역 밖의 일이 부서에서 추진되는 상황을 말합니다.

주로 남에 부서 일 긁어 오는 이들은 1부에 언급된 대기업 물량 수주에 관계된 부서 부장급 이사급 또는 연구소 이사급이 아닌 물량 이동 없이 오거나 앞서 언급된 물량에 관계된 인물에 꼽사리로 딸려 온 사람들에 해당 됩니다.

이전 글에서 언급했던대로 낙하산 인사의 이동이 많은 회사는 부서장 없이도 일이 잘 돌아가도록 튜닝 되어 있고 2 차 3차사와 달리 부서의 경계도 대기업 만큼은 아니라도 확실한 편입니다.

하지만 대기업에서 오신 분들은 기존 1차사 종사자들이 형편없이 일하고 있으며 잘못된 습관이나 태만으로 인해 회사를 개혁하고 있지 못한다고 여깁니다.

대기업에서 1차사로 오신 분들은 위에서 아래로 내려보는 대기업에 있을때의 마인드를 가지고 있을 확률이 매우 높습니다.

불행하게도 자신의 높은 눈 높이와 밑에 언급할 압박이 바로 남에 일을 긁어 오게 되는 원동력 입니다.

아무튼 보통 물량을 안고오지 못한 대기업에서 1차사로 오게 된 분들은(물량을 안고 오는 분들은 확실히 다릅니다) 업무 역량으로 위선에 눈에 들어보려고 노력하게 됩니다.

하지만, 부서장 없이도 일이 돌아가도록 튜닝 되어있단 이야긴 당연히 업무적으로 돋보일 기회 역시 적다는 이야기 이지요.

그러나 1차사의 너구리 사장 부사장 전무는 대기업에서 온 현장직 2사람 몫의 돈을 받는 따끈따끈한 부서장들을 가민히 놔 둘리 없는 것입니다.

부임 후 어리버리 한달도 지나기 전에 새로온 대기업 출신 부서장에게 실적과 개선 압박은 수시로 몰아 치게 됩니다.

하지만 업무 파악하기도 조직을 장악하기도 어려운 시점에 아무리 아래를 조아도 특별한 해결책이 나올리 만무하죠.

이때 눈에 들어오는 것이 바로 서류와 이전 대기업에서의 자신의 고유 업무 입니다.

이 대목에서 1차사 너구리 사장 부사장 전무 급들은 불안증의 낙하산 부서장을 불러 이렇게 이야기 하기도 합니다.

"우리회사에는 자네가 맡은 일은 아니지만 산적한 문제가 있다네. 자넨 나도 다녔었던 굴지 대기업에서 유능했던 간부가 아니었던가? 해결 못한 산적한 문제를 자네가 이 어려운 난제들을 풀어서 회사에 도움을 주었으면 좋겠네.”

모시는 상사나 사장은 애매한 오더를 내립니다.

난재들는 주로 너구리 사장 전무가 고민하고 있던 주무도 있고 잡무도 있고 청소도 있습니다.

자 ! 이 대목은 잘 해석해야 합니다.

저런 오더를 주는 것은 낙하산 부서장을 아끼기 때문에 일까요?

입장을 살짝 바꿔보죠.

사장 아들 또는 물량을 잔뜩 안고 온 대기업 수주 부서에 직접적인 접점이 아직 남아 있는 낙하산에게 저런 오더를 주고 고생시킬까요?

머리에 총 맞지 않은 이상 그렇게 못하는 겁니다.

하지만 현실감각이 떨어지고 정치 외엔 살 길이 없으며 대기업에서 그렇게 훌륭한 보고서로 일을 해결한 경험이 있던 물량 없이 온 낙하산 부서장은 오더에 감격하며 진정 자신의 능력이 필요로 하는 곳이 있음을 감사해 합니다.

부서장은 서둘러 지시된 아무도 안 맡으려 하던 쓰레기 일을 맡아오거나 시키지도 않은 외부 일을 정탐하며 총력을 기울입니다.

예로 자재과가 검살 하기도 하고 품질이 허접한 입출대장을 적기도 하고 제조기술에서 지금까지 하지 않던 돈 계산을 한다거나 연구소수준의 분석 보고서를 써야 하는가하면 몇개월 폭탄 돌리기 하던 하치 업무가 덥석 우리 부서 일이 됩니다.

차사는 애초에 일은 많은데 사람도 자원도 지원도 극도로 부족하니 곳곳에 폭탄 업무가 쌓여 있었고 서로 피하고 도망치던 일을 만만한 낙하산 인사에게 시험삼이 던져 본 것입니다.

그리고 너구리 사장 전무의 부서간의 갈등을 높혀 자신들에게만 충성을 시키는 목적도 깔려 있는 것이지요.

예스맨으로 총애받는 것은 달콤하지요.

그러니 댓가는 무섭게 돌아옵니다.

부서를 움직여 조직간에 갈등을 만들고 또 내부 조직에 반발은 점점 높아지죠.

항상 부족한 자원으로 인해 허덕허덕 운영되는 1차사의 부서 운영은 남에 일 또는 해서 득이 되지 않을 일이 늘어나면 어느 다른 곳에서 터지게 되어 있습니다.

대기업이 대기업 다울 수 있던 부서의 경계가 하물어져 주력 업무의 공백과 주력 인력의 피로도와 소모가 극심해 집니다.

어느순간 곪다가 터지면 부서장은 결국 부서원에게 이런 평갈 받게 됩니다.

"에이! X같네 이전에 나간 X팀장과 똑같자나."

놀랍게도 이전에 왔던 사람도 똑같이 행동했었던 것입니다.

아마도 이이전에 왔던 사람도 힘이 없다면 똑같이 행동했을 것입니다.

그리고 당연히 너구리 사장 전무가 내리는 오더와 잔무를 치느라 또 쓸데없는 타 부서 일 정탐에 에너지를 낭비하는 이런 비효율적인 일에 골몰하다가 부서장은 어느순간 무능력자로 낙인찍혀가게 되는 것입니다.

연구소는 연구를 하고 제조는 물건을 잘 만들고 공무는 기계를 잘 손보고 납품은 결품을 막아야 하는 것입니다.

회사란 조직에선 나에게 주력 업무, 주어진 당연히 해야 할 일을 잘하고 내것처럼 잘 지켜야 업무능력이 있다고 인정 받는 것입니다.

놀랍게도 1차사 너구리 사장 전무의 시험은 여기서 끝납니다.

애매한 오더를 내리고 남의 부서 일 긁어올 만큼 절박하게 만들어놓고 당연히 좋은 결과가 나지 않는 상황과 부서내의 갈등 부서외부의 갈등을 낙하산 부서장의 책임으로 돌립니다.

삐거덕 거리고 성과가 없는 것은 당연히 낙하산의 몫인 겁니다.

결론적으로 시한이 다 된 것입니다.

결국 환경적 요인으로 누가 와도 바보 되는 시스템이었던 것입니다.(진짜 용 빼고,,, 그렇습니다. 대부분은 이무기인데 스스로는 용이라 생각하죠. 진짜 용은 휘둘리지 않고 놀라운 업무직관력으로 해쳐나갑니다. 대기업인이라고 다 그런 것은 아니며 누가 봐도 알 수있습니다. 이런 사람은 어딜가도 잘 살 사람이며 극희 드뭅니다.)

사장 아들에게 막일 주겠냐고요? 물량 안고 온 부서장에게 쓰레기 치우는 미션 또는 남에 부서 일 긁어 자발적으로 할만큼 절박하게

몰아 붙히겠냐고요?

현실감각이 있어야 죽더라도 고생을 덜 하는 것입니다.

마지막으로 자꾸 부정적인 직장 글 올리면 가슴속에 꽁하게 담아두다 저격하는 분들이 계시던데요.

부정적인 현실도 잘 지켜보면 정보가 보입니다.