안녕하세요 서울 모 대학에서 연구교수로 일하며 e스포츠산업에 대해 강의하고 있는 노틸러스입니다.
학기 중에도 많은 글을 쓰고싶은데, 수업에서 이야기하는 것 만으로도 에너지가 다해버리네요.. 저는 이 직업이랑 안맞는것 같..
여튼 2월로 가면 또 학기 준비다 뭐다 바쁘기 때문에, 짬이 난 김에 글을 하나 써 봅니다.

지난 2022년 하반기의 e스포츠산업 화두는 "생존" 이었습니다.
피지알에서 겜게를 보시는 분들의 e스포츠 구력이라면 당연히 아는 이야기지만, e스포츠는 언제나 위기였고, 생존에 급급한 판이었습니다.

근데 코로나 전후로 e스포츠가 신산업(아님) 으로 주목받기 시작하며, e스포츠산업에 대한 이해가 적은 분들은 이 판이 얼마나 위태로운 기반 위에 서 있는지 잘 모르시는 경우가 많더라구요.

하지만 저희는 잘 알지 않습니까? 이 판이 얼마나 돈이 안되는지? 이 판이 당장 내일이면 사라질 수도 있다는 것을?
e스포츠산업은 언제나 위기였고, 지난해 중순을 기점으로 급격한 조짐들이 수면위로 올라오기 시작했습니다.

이런 e스포츠산업 위기 직면은 여러 이유가 있겠지만, 크게는 두 가지를 들 수 있겠습니다.  
첫째, e스포츠마케팅의 한계가 점점 명확해지기 때문이었습니다. 들이는 돈에 비해 수익의 다각화가 어렵습니다. 선수들의 짧은 서비스타임, 과도하게 높아진 연봉, 연봉에 비해 낮은 수익성은 산업이 지속적으로 성장하는 데 어려움을 겪게 합니다. 특히, 한국 e스포츠 시장은 팬층 확대의 한계에 직면한 상황입니다.
둘째, 수영장의 물이 빠지고 있습니다. 21년 말, 많은 e스포츠 게임단들은 NFT를 필두로 한 블록체인을 새로운 먹거리로 제시하였습니다. 하지만 자금시장의 경색이 찾아오자 web 3.0 같은 새로운 개념에 투자할 돈은 사라지게 되었습니다. 한 대형 게임단은 21년 대비 22년 매출액이 30% 하락했다고 하니, 모든 팀들이 살기 어려운 건 매한가지인 상태입니다.

이렇듯 성장에서 생존으로 방향을 변화해야 하는 게임단들. 이들의 생존 전략은 어떠한 방향으로 진행되고 있는지, 여기에 대해서 간단한 이야기를 해 보고자 합니다. 물론 한 팀이 하나의 방향으로 가는 것이 아니기에 여러 전략이 섞일 수도 있고, 공개적인 글이기에 제 강한 사견을 다 쓰지 못해 논리적으로 비약이 많을 수도 있습니다. 

따라서, 반박 시 선생님의 말이 다 옳습니다. 흐흐

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타입1 : 효율 극대화 추구, "머니 마우스" 전략의 샌드박스!
- 어느 개인이나 상황이든 간에, 수입이 줄어들면 지출을 줄이게 됩니다. 그리고 효율의 극대화를 추구하게 되죠.
- 스포츠 관련 전공생들이 1학년 때 어떤 방향으로든 보게 되는 영화가 있습니다. 바로 "머니 볼"입니다.
- "기존에 주목받지 못하던 스탯 또는 방식을 통해 자기 팀 만의 효율적인 선수 선발/기용 전략을 수립하고, 이를 통해 저비용 고효율의 성적을 이루어낸다."는 것은 스포츠 팀의 경영에 있어 전설적인 문구이고, 실제로 이루어지기도 했죠.
- 이 전략을 e스포츠에 적용하고자 하는 팀이 있습니다. 바로 "샌드박스"입니다.

- 샌드박스의 지난 겨울은 매우 추웠습니다. 모기업으로 볼 수 있는 샌드박스네트워크는 MCN의 약한 수익구조로 인해 구조조정을 실시한 상황이고, e스포츠와 관련한 자회사 SBXG는 Web3.0으로의 사업확장이 세계경제의 한파에 막힌 상황이죠.
- 샌드박스네트워크의 이필성 대표님은 "e스포츠는 버짓(예산)이 곧 성적이다"는 말씀을 하신 적이 있습니다. 이 명제에 대한 태도가 바뀌지 않았다면, 더 높은 성적을 위해 더 많은 예산을 써야 하는 상황이지만 그렇지 못했죠.
- 22시즌 프린스를 영입하며 투자 이상의 성적 효율을 보여주었지만, 높아지는 평균연봉과 여러 내외부적인 사정으로 팀을 꾸리는 방향을 선회하게 되었죠. 자세한 내용은 쿠키뉴스의 <“탱킹 아니다” 리브 샌드박스, LCK의 탬파베이 그린다> 를 검색하시어 참고하시면 될 것 같습니다.