내 글을 볼 사람중엔 심지어 블리자드 관계자도 있긴 하다만, 쓴소리를 좀 해보려고 한다.

블리자드는 훌륭한 게임회사다. 그건 맞다. 하지만 그 유명한 MS, 애플, 구글조차 잘하는것과 못하는것이 명확하다. 아무리 날고기는 삼성도 자동차에 손댔다가 큰코다쳤고, MS는 아직 콘솔게임시장에서는 소니에게 발리고 있다. 애플은 모바일,태블릿에서 매우 선전하지만 윈텔피씨를 넘어본 역사가 없으며, 구글은 결국 페이스북에 도전했던 구글플러스가 실패로 끝났다.

아무리 좋고 큰 회사더라도 전문분야라는 것이 있고, 잘하는것을 더 잘해야 한다는 뜻이다. 그렇다면 블리자드의 강점은 확실히 살리되, 약점은 과감하게 약점으로 인정하는 방식을 취해야 한다는 것이다.

작금의 게임시장은 확실히 이러한 타산업의 분위기를 잘 못따라온다고 본다. 스스로 모든것을 만들어서 모든 매출을 먹겠다는 분위기가 많다. 물론 국내 게임시장의 경우 엔진은 유니티, 퍼블리싱은 전문회사에 맡기긴 하지만 블리자드는 모든것을 다 한다. 그걸 미려하게 잘 뽑아낸다면야 문제가 없지만 분명히 문제가 되는 영역도 많다.

우선 블리자드의 강점을 살펴보자. 그 누구도 부정할 수 없는건 시네마틱비디오의 명가라는 사실. 하지만 이건 어디까지나 양념이다. 시네마틱에만 올인하면 이건 더이상 게임회사가 아니라는것이지. 그렇다면 블리자드의 강점은 무엇이냐 하면 엔진명가라는 거다.

내가 블라블라에서 늘 얘기하던 거지만 블리자드는 엔진은 기가막히게 뽑는다. 워2엔진, 스타1엔진, 디아1,2,3엔진, 와우엔진, 돌겜엔진, 옵치엔진 할것없이 엔진은 명가다. (잘보면 스타2, 히오스엔진은 빠져있다) 그 증거가 있다. 블리자드가 정말 핵명작으로 인정받는 작품들은 대부분 그 나름의 유저모드가 흥했다. 스1, 워2,3 엔진기반의 유즈맵은 급기야 도타라는 괴물까지 만들어 냈다. 결국 LOL로 이어지기까지 했다. 이 모든 일을 잉태시킨 시작점은 블리자드 RTS엔진이었다는 사실이다. 와우엔진의 애드온은 말할것도 없고, 디아역시 절륜한 타격감으로 매우 사랑받았던 엔진이다.

최근의 하스스톤, 오버워치역시 엔진은 잘 뽑았다고 본다. 엔진명가 답게 컨텐츠의 양은 조금 떨어질지언정 엔진이 구리다는 말은 전혀 나오지 않는다. 아예 대놓고 최근의 하스스톤, 오버워치는 엔진만 파는 느낌일 정도로 부가기능이 빠져있고, 컨텐츠도 부족한채 엔진만 팔고 있다. 여기까진 큰문제는 아니다. 문제는 사실 "유저모드 제작환경의 부재"에 있다.

스2에서 유저모드 제작환경(=맵에디터) 인기도 시스템으로 인해 한번 어라? 싶더니 급기야 하스스톤이후 유저모드 제작환경은 아예 지원을 끊었다. 블리자드는 그동안 컨텐츠의 양이나 질로 밀어붙이던 회사가 아녔다. 유저들은 끊임없이 블리자드 엔진을 튜닝하고, 유저모드를 붙이고, 맵을 만들어서 그 엔진을 즐겼다는 사실을 정말 모르는건지, 다른 어른의 사정이 있는지 궁금할 지경이다.

블리자드 스타일이라면, 하스스톤에 반드시 추가해줬어야 하는것은 카드샵이다. 유저가 스스로 카드를 디자인하고, 블리자드가 애플식으로 심의하여 통과된 카드를 샵에 올리고, 소비자는 해당 카드를 구매하여 덱에 추가하는 방식이라는 거다. 물론 유저제작카드는 밸런스자체는 블리자드카드보다 살짝 낮게 한다던지 하는 보정이 있어도 좋다. 중요한건 유저의 참여를 끌어냈어야 한다는 거다. 정말 좋은 카드면 공식카드풀에 넣어주면 그만이니까. 랭킹전은 검증된 카드풀만 사용하게 해도 좋고, 다 넣어줘도 좋다. 아예 공식덱랭킹, 샵덱랭킹으로 이분화해도 좋다. 공평하기만 하면 그만이다.

카드디자이너는 좋은 카드를 만들어 돈도벌고 유명세도 탄다. 플레이어는 다양한 카드를 접하며 게임콘텐츠를 공급받는다. 블리자드는 카드판매시 중간에서 수수료를 받고, 유저들의 충성도를 높힌다. 한마디로 win-win-win, win-cube 전략이다. 정확히 애플이 가지고 있던 사업방식이다. 애플도 OS명가이고, 플랫폼명가이니 블리자드와 입장이 비슷했었다. 게임에서 엔진이면 전자기기는 플랫폼이니.

오버워치에서 제공했어야 하는건 맵에디터다. 일종의 유즈맵이 활성화되게 했어야 한다. 래더맵 역시 유저제작이 활성화됐어야 한다. 중요한건 블리자드는 엔진을 만들고 플랫폼홀더로 포지셔닝하고, 유저참여를 이끌어 냈어야 한다는 거다. 그동안 이방식을 성공해왔고, 심지어 애플이라는 훌륭한 롤모델도 있다. 이과정에서 수익실현할 방법도 있다. 도대체 왜 이런전략을 쓰지 않는지 궁금할 정도다.

히오스에서 제공해야 하는건 당연하지만 스킨샵이다. 유저제작 스킨을 팔게 만들고, 나아가서 스킨에 더빙까지 넣는다거나, 아나운서 보이스까지 별도 녹음으로 팔게 만드는 거다. 적당히 아이유나 수지같은 사람들 섭외해서 블리자드 차원에서 아나운서 보이스까지 샵에 올리는것도 괜찮고, 이를 확장해 오버워치에도 적용할 수 있을 것이다. 블리자드는 중간수수료를 먹고, 충성도를 덤으로 받는다.

블리자드에게 고한다. 잘하는걸 더 잘하자. 당신들은 엔진명가이고, 당신들과 가장 비슷한 입장의 회사는 애플이다. 당신들이 가야할 길은 유저가 참여하여 엔진에 콘텐츠를 붙이게 만드는 거다. 그러면 다시한번 영광의 시대가 올것이다.